Курс ориентирован на изучение основных процессов управления проектами, инструментов и системы управления проектами в целом, на основе стандарта PMI PMBoK 7 edition.
В курсе рассматриваются функции организационных структур, лучшие практики взаимодействия Руководителя проекта с ними.
В структуре курса предусмотрено регулярное выполнение слушателями домашних заданий с применением российского программного обеспечения по управлению проектами для выработки навыков применения знаний. В ходе курса участники будут отрабатывать полученные знания на примерах из собственной практики, кроме того, участникам будут продемонстрированы свободные кейсы по практическому применению методов управления проектами при выполнении проектов цифровой трансформации.
Основным преимуществом является Практико-ориентированный характер образовательной программы: не менее 50 % трудоемкости учебной деятельности отведено практическим занятиям.
Вам будет полезна это программа, если Ваши цели:
- Научиться управлять проектами на основе стандарта PMI PMBoK 7 edition
- Сформировать навыки применения ключевых методов в использовании программного обеспечения для управления проектами
- Изучить и освоить работу в программном продукте Advanta
Этот курс подойдет для
Менеджеров проектов
Администраторов проектов
Руководителей
Количество академических часов — 98
Уровень подготовки слушателей — без подготовки
Формат обучения — онлайн
Цель программы
Проинформировать о методах, применяемых при управлении проектами на основе PMBoK 6 ed. Сформировать навыки применения ключевых методов в использовании программного обеспечения для управления проектами.
Как проходит обучение
- Регистрируйтесь на платформе для обучения
- Записывайтесь на курс
- Участвуйте в вебинарах
- Выполняйте практические задания
- Смотрите разбор практики на следующем вебинаре
- Сдавайте промежуточные тесты
- Выполняйте итоговое контрольное задание
- Получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Программа курса
| 1.1 | Входная диагностика |
| 1.2 | Введение |
| 2.1 | Корпоративная система управления проектами |
| 2.2 | Ролевая модель управления проектами |
| 2.3 | Аттестация по модулю |
| 3.1 | Принципы Agile и их применение |
| 3.2 | Scrum как популярный метод управления |
| 3.3 | Аттестация по модулю |
| 4.1 | Роль автоматизации в системе управления проектами |
| 4.2 | Обзор применения основных функций информационной системы управления проектами на примере российской системы Advanta |
| 4.3 | Аттестация по модулю |
| 5.1 | Инициация проекта. Подготовка эффективного старта |
| 5.2 | Управление сроками проекта |
| 5.3 | Управление рисками |
| 5.4 | Контроль исполнения проектов |
| 5.5 | Аттестация по модулю |
| 6.1 | Управление содержанием проекта |
| 6.2 | Управление стоимостью проекта |
| 6.3 | Управление закупками проекта |
| 6.4 | Аттестация по модулю |
| 7.1 | Управление человеческими ресурсами проекта |
| 7.2 | Управление коммуникациями проекта |
| 7.3 | Управление заинтересованными сторонами проекта |
| 7.4 | Управление качеством проекта |
| 7.5 | Аттестация по модулю |
| 8.1 | Завершение проекта (фазы) |
| 8.2 | Экономическая целесообразность и отбор проектов |
| 8.3 | Аттестация по модулю |
| 9.1 | Итоги курса |
| 9.2 | Выходное диагностическое тестирование |